консультирование организация
Московский Институт Гештальт-Терапии консультирование организация Консультирования
A.Menu:link {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #fcf97c; FONT-STYLE: normal; TEXT-DECORATION: none
}
A.Menu:visited {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #fcf97c; FONT-STYLE: normal; TEXT-DECORATION: none
}
A.Menu:active {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #4fcb4f; FONT-STYLE: normal; BACKGROUND-COLOR: #fcf97c; TEXT-DECORATION: underline
}
A.Menu:hover {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #4fcb4f; FONT-STYLE: normal; BACKGROUND-COLOR: #fcf97c; TEXT-DECORATION: underline
}
A.Title:link {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 16pt; COLOR: #961619; FONT-STYLE: italic; TEXT-DECORATION: none
}
A.Title:visited {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 16pt; COLOR: #961619; FONT-STYLE: italic; TEXT-DECORATION: none
}
A.Title:active {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 18pt; COLOR: #ffffff; FONT-STYLE: italic; BACKGROUND-COLOR: #961619; TEXT-DECORATION: underline
}
A.Title:hover {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 18pt; COLOR: #ffffff; FONT-STYLE: italic; BACKGROUND-COLOR: #961619; TEXT-DECORATION: underline
}
A.SmallTitle:link {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #961619; FONT-STYLE: italic; TEXT-DECORATION: none
}
A.SmallTitle:visited {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #961619; FONT-STYLE: italic; TEXT-DECORATION: none
}
A.SmallTitle:active {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #ffffff; FONT-STYLE: italic; BACKGROUND-COLOR: #961619; TEXT-DECORATION: underline
}
A.SmallTitle:hover {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #ffffff; FONT-STYLE: italic; BACKGROUND-COLOR: #961619; TEXT-DECORATION: underline
}
A.Text:link {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: normal; TEXT-DECORATION: none
}
A.Text:visited {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: normal; TEXT-DECORATION: none
}
A.Text:active {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #ffffff; FONT-STYLE: normal; BACKGROUND-COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline
}
A.Text:hover {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #ffffff; FONT-STYLE: normal; BACKGROUND-COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline
}
A.Link:link {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: italic; TEXT-DECORATION: none
}
A.Link:visited {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: italic; TEXT-DECORATION: none
}
A.Link:active {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #ffffff; FONT-STYLE: italic; BACKGROUND-COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline
}
A.Link:hover {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #ffffff; FONT-STYLE: italic; BACKGROUND-COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline
}
A.TableTitle:link {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #fcf97c; FONT-STYLE: italic; TEXT-DECORATION: none
}
A.TableTitle:visited {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #fcf97c; FONT-STYLE: italic; TEXT-DECORATION: none
}
A.TableTitle:active {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #4fcb4f; FONT-STYLE: italic; BACKGROUND-COLOR: #fcf97c; TEXT-DECORATION: underline
}
A.TableTitle:hover {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #4fcb4f; FONT-STYLE: italic; BACKGROUND-COLOR: #fcf97c; TEXT-DECORATION: underline
}
A.TableText:link {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: normal; TEXT-DECORATION: none
}
A.TableText:visited {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: normal; TEXT-DECORATION: none
}
A.TableText:active {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #00cc51; FONT-STYLE: normal; BACKGROUND-COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline
}
A.TableText:hover {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #00cc51; FONT-STYLE: normal; BACKGROUND-COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline
}
A.TableLink:link {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: normal; TEXT-DECORATION: none
}
A.TableLink:visited {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: normal; TEXT-DECORATION: none
}
A.TableLink:active {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #00cc51; FONT-STYLE: normal; BACKGROUND-COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline
}
A.TableLink:hover {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #00cc51; FONT-STYLE: normal; BACKGROUND-COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline
}
A.Foot:link {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #c9494c; FONT-STYLE: normal; TEXT-DECORATION: none
}
A.Foot:visited {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #c9494c; FONT-STYLE: normal; TEXT-DECORATION: none
}
A.Foot:active {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #ffffff; FONT-STYLE: normal; BACKGROUND-COLOR: #c9494c; TEXT-DECORATION: underline
}
A.Foot:hover {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #ffffff; FONT-STYLE: normal; BACKGROUND-COLOR: #c9494c; TEXT-DECORATION: underline
}
.Topic {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 24pt; COLOR: #1c981c; FONT-STYLE: italic; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.Slogan {
FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #1c981c; FONT-STYLE: italic; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.Menu {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #fcf97c; FONT-STYLE: normal; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.Introduction {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #fcf97c; FONT-STYLE: normal; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.Title {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 16pt; COLOR: #961619; FONT-STYLE: italic; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.SmallTitle {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #961619; FONT-STYLE: italic; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.Text {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: normal; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.Link {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: italic; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.TableTitle {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #fcf97c; FONT-STYLE: italic; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.TableText {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: normal; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.TableLink {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #000000; FONT-STYLE: normal; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.Foot {
FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #c9494c; FONT-STYLE: normal; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif
}
.style5 {
font-size: 18px;
font-weight: bold;
color: #006600;
}
.style6 {color: #006600}
.style7 {font-size: 18px}
.style8 {color: #000000}
Московский
Институт Гештальт-Терапии консультирование организация Консультирования
Обучение
психотерапии, организационному консультированию
МИГТиК-информация
События
Учебные программы
Библиотека
Форум
Главная
страница
Программа
"Теория консультирование организация практика
гештальт-терапии"
Программа
"Совершенствованиев
гештальт-терапии"("Тренерская")
Тематические
программы, семинары,
мастерские
Конференции
Интенсивы
Лекции
Программы
личностного
роста
Программа профессионального тренинга
«ОСНОВЫ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ»
150 академических часов тренинговых занятий.
Любая организация - это постоянно изменяющаяся система. Изменения – необходимое условие для развития бизнеса.
Развитие информационных технологий, новые требования к качеству обслуживания клиентов, растущая глобализация рынков консультирование организация даже запросы сотрудников к качеству жизни – всё это приводит руководителей, начальников отделов, менеджеров, консультантов по работе с персоналом к необходимости стратегического планирования консультирование организация сопровождения изменений.
Только непрерывно развиваясь консультирование организация планируя этапы развития , компания может выжить в условиях современного рынка.
Однако любое, даже самое позитивное изменение, всегда встречает естественное сопротивление. Как показывает практика, даже самые перспективные проекты, новации могут «пробуксовывать» консультирование организация вызывать противодействие со стороны персонала. Управление изменениями затрагивает все сферы консультирование организация аспекты жизни организации.
Даже лучшие, успешные компании переживают периоды кризиса , когда происходят столкновения между сотрудниками, руководителями разных подразделений. Случаются конфликты, непонимание, обиды. И в такое время необходимы выверенные, точные действия консультирование организация решения со стороны руководителя, менеджера, консультанта. Работа с персоналом требует специальных знаний консультирование организация умений, которые вы получите, став участником нашей программы.
Цель программы:
овладение инструментами, необходимыми для эффективного управления изменениями в организации.
Задачи:
- познакомиться с общими законами изменений;
- исследовать причины неэффективности организации;
- получить теоретические знания об основах, понятии консультирование организация приципах гештальт-подхода;
- отработать навыки, необходимые для эффективного управления командой;
- изучить консультирование организация отработать приёмы консультирование организация методы коучинга;
- выработать умение управлять конфликтными ситуациями в работе;
- научиться управлять изменениями в своей жизни;
- исследовать основные закономерности построения проекта по сопровождению изменений в организации;
ПРОГРАММА
ЦИКЛ 1. Управление изменениями в организации (25 акад. часов)
На 1 семинаре рассматриваются общие законы, которые описывают процесс всякого изменения в организации ( «Что происходит, когда что-то меняется?») Исследуется прежде всего то, что происходит с людьми, являющимися участниками изменений; консультирование организация также то, что ДОЛЖНО происходить, чтобы изменение свершилось, произошло успешно.
Руководитель, менеджер, специалист, знающий эти закономерности, начинает лучше ориентироваться в том, что же все-таки происходит «изнутри », умеет определить, где консультирование организация в чем была допущена ошибка при внедрении изменений, консультирование организация что делать, как организовать работу, чтобы планируемые изменения случились.
Общие закономерности рассматриваются на практических «живых» примерах участников, что позволяет за время семинара поработать с ситуациями из жизни своей организации. Исследуются возможные причины неэффективной работы организации, подразделения, что с ними делать, какие конкретные шаги предпринимать консультирование организация как их организовывать.
ТЕМЫ:
• Виды работ, с которыми сталкивается оргконсультант.
• Различные модели консультирования.
• Место гештальт-подхода. Теоретические основы гештальт-подхода. Основные понятия консультирование организация принципы.
• Теория изменений в гештальт-подходе. Изменения как процесс. Парадоксальная концепция изменений. Цикл переживания (цикл контакта) как ориентационный принцип.
• Изменения в организации. Цикл изменений применительно к организации. Фазы цикла. Особенности фаз: Начальный сегмент цикла изменений: Определение готовности к изменениям в организации. Середина цикла (переходная стадия работы с изменениями). Завершение процесса изменений, изучение полученного опыта.
• Сопротивление изменениям. Амбивалентность. Силы стабильности консультирование организация силы изменений. Работа с сопротивлением. Факторы успешного изменения.
• Роль консультанта в поддержке изменений. Вмешательства в процесс изменений. Принципы работы в зависимости от фазы цикла изменения.
• Уровни организации. Фокусы работы консультанта на разных уровнях системы.
ЦИКЛ 2. Навыки групповой работы. Формирование команды (25 акад. часов).
Знание общих законов изменений в организации не избавляет от необходимости работать с людьми, консультирование организация значит консультирование организация хорошо ориентироваться в групповых процессах.
Руководитель, управленец постоянно работает с группой людей. Важно уметь управлять групповыми процессами при проведении совещания, семинара, тренинга, при взаимодействии с сотрудниками отдела.
Подробно рассматривается процесс формирования команды. Семинар строится так, что этот процесс моделируется на участниках семинара. Это позволяет увидеть теорию изнутри, с точки зрения участника процесса.
ТЕМЫ:
• Психология групповой работы, виды групп.
• Групповая динамика, стадии, позиции членов группы.
• Что такое команда, отличительные признаки, виды команд.
• Основные условия эффективной работы команды.
• Формирование команды. Жизненный цикл команды. Стадии, особенности.
• Стратегия консультирование организация тактика проведения тренинга по командообразованию.
• Лидерство консультирование организация работа в команде.
ЦИКЛ 3. Коучинг (25 акад. часов).
На семинаре рассматриваются особенности индивидуального консультирования руководителя, управленцев компании. Что такое коучинг, как работает коуч? Что может сделать коуч для руководителя организации, ее управленцев. Как связано лидерство в организации консультирование организация личностный рост? Зачем коуч консультирование организация что можно от него получить?
ТЕМЫ:
• Коучинг. Основные принципы, стратегия, приемы. Виды коучинга.
• Процесс коучинга. Работа с целями. Планирование, продвижение к результату. Методы работы.
• Сходство консультирование организация отличия коучинга консультирование организация психотерапии.
• Индивидуальное сопровождение руководителя в процессе организационных изменений. Влияние личностных особенностей руководителя на процессы в организации.
ЦИКЛ 4. У правление конфликтами в организации (25 акад. часов).
Конфликт является необходимым условием роста консультирование организация развития организации, построения эффективной команды. Конфликты сопровождают процессы изменений в организации.
Избегание, уход от конфликта ведет сокрытию противоречий «под ковром», их «замораживанию», консультирование организация не разрешению. Конфликт не следует пресекать, им следует научиться управлять. Чтобы он не разрушал, консультирование организация созидал.
Кроме того, консультант должен иметь не только толерантность к конфликту консультирование организация выдерживать напряжение конфликта, но консультирование организация управлять им, предлагать процедуры для управления конфликтами в зависимости от типа конфликта.
ТЕМЫ:
• Что понимают под конфликтом. Возможные типологии конфликтов.
• Скрытые конфликты. Формы проявления конфликтов.
• Динамика конфликта. Анализ конфликта.
• Место консультирование организация роль конфликта в процессе организационных изменений.
• Методы консультирование организация приемы управления конфликтными ситуациями. Консультационная помощь в конфликте.
• Создание процедур для разрешения конфликтных ситуаций. ЦИКЛ 5. Личность консультанта. Профессиональные навыки компетентного консультанта (25 акад. часов).
Кто такой консультирование организация какой он - консультант (внедритель (проводник) изменений). Какие качества помогают в успешном проведении изменений в организации консультирование организация как их открыть в себе, развить консультирование организация поддержать?
ТЕМЫ:
• Личность консультанта. Влияние личных проблем консультанта на процесс консультирования.
• Отношения консультант - клиент. Позиция консультанта по отношению к системе.
• Присутствие консультанта : консультант как модель обучения.
• Маргинальность консультирование организация стресс консультанта. Потребность в автономности консультирование организация принятии.
• Управление изменениями в своей жизни. Личностный рост консультирование организация успех.
• Организационное консультирование в сопоставлении с психотерапией.
ЦИКЛ 6. Внутреннее устройство проекта работы с организацией (25 акад. часов).
Вмешательство консультанта в процесс организационных изменений имеет разные формы: семинар, совещание, индивидуальная работа, тренинг консультирование организация др. Кроме этого, всякий проект с организацией имеет начало (переговоры, прояснение запроса, достижение договоренностей) консультирование организация завершение (предоставление консультирование организация обсуждение результатов, получение отзыва о работе). Часто заказ формулируется как «проведение определенного тренинга». Как в этом случае обеспечить предтрениговую работу консультирование организация пост-тренинговое сопровождение? На семинаре рассматривается построение проекта с организацией-заказчиком. Как подбирать формат вмешательств консультанта?
Более подробно изучаются вопросы построения тренинга или семинара.
ТЕМЫ:
Основные закономерности построения проекта по сопровождению изменений в организации-заказчике. Архитектура проекта. Связь с циклом изменений.
Задачи семинара, тренинга, совещания, индивидуальных консультаций консультирование организация др.
Принципы построения тренинга. Структура тренинга. Виды тренингов.
Техническое оснащение тренинга, как его изобретать.
Профессиональные навыки компетентного тренера. Личность тренера. Влияние личных проблем на процесс работы.
Работа с группой. Управление энергией в группе.
Занятия проходят в форме тренинга с использованием упражнений, работы в парах, группе, работы со случаями, теоретических фрагментов.
• Руководитель программы: Сильнова Ольга Викторовна - психолог, сертифицированный гештальт-терапевт, оргконсультант, преподаватель консультирование организация супервизор Московского Института Гештальт-терапии консультирование организация Консультирования,, со-ведущий Обухова Наталья – психолог, сертифицированный гештальт-терапевт, бизнес-тренер.
• По окончании программы выдается сертификат участия с указанием количества учебных часов консультирование организация основных тем, составляющих программу.
Телефоны:
8-(926)-215-10-98, 8-(905)-553-03-22 - исполнительный директор института Поддъякова Ольга Сергеевна(495) 759-72-56, с
19 до 22 - директор
института.
Дизайн консультирование организация администрирование: Сергей
Серов
разделы
корпоративный иностранный
решетка оцинкованный
время иваново
залог кострома
гиря торговый калибровочный
тонировка стекол
очки защитный
выборочный уф-лак
арочный конструкция
курьерский почта
путевой стена
биоэпиляция
сенсорный дисплей
аэробика мячом
motorola v3i купить
контакт контактор
тонировка
фосфорицирующая краска
резка
промальп
мустанг лазер
нестандартный коробка
доставка алкогольный
укв радиосвязь
дешевый холодильник
индустриальный монитор
видеосъемка торжество
пежо 307
электромонтажный стол
тач-скрин монитор
венеролог
луковичный цвет
информационный валаам
тонирование авто
лидо пекарня
выделенка
лечение папиллома
роль ставень
электрокамин dimplex model silver (sp4)
машина r-600
билет цдкж
купить чейнджер
колокейшн
паркетный лак
надевание бахила
soflens comfort
рак кишка
экг 4у
стенд
прогрессирующий близорукость
перевод итальянский
радиодоступ
консультирование организация
создание лого
telecomfm gsmphone
госпиталь мэш
гайковерт
мэш
кружка
купить ниппель
5004.13 (крышка)
путевой стена
стоматологический услуга
бегущий строка
газовый заправка
kiev apartments service
асбест а7-450
хлеборезка ахм
эфирный антенна kaasi
zip lock
зубной камень
zip lock
эфирный антенна kaasi
черный кофе
напыление ппу
скс
snr
эфирный антенна locus
рак пищевод
ipsec
вышивка флаг
контакт контактор
кулер 478
snr
восстановление удаленный информация
аэробика мячом
рассылка
сервис холодильник
метробонд
sikkens краска
измеритель освещенность
скачать короткий нард
иномарка
лак orly
ароматный мир
гидрант
высокотемпературный электроизоляция
tag heuer
внутренний перегородка
pki
лак orly
restart плита
стеклянный перегородка
фактурный краска
фотопечать
холодильник бош
скс
двухтарифные электросчетчик
измеритель освещенность
ожирение
экг 4у
индустриальный монитор
нард скачать бесплатный
нард online
кофе дорога
пассажирский лифт
обогащение кислородом
купить автотехнику
вспучивающийся краска
средство самооборона
электро лаборатория
защитный краска
кислотостойкий краска
холодный штамповка
5004.10 (крышка)
qtek
сервис альфа лаваль
решетка ливнесборная
встраиваемый вытяжка
kyiv apartaments service
стимулирующий лотерея
подбор эмаль
сейфовые ячейка
купить tomb raider
ожирение
огнезащитный состав
кайт пилотажный
sharp ar-m205
кофе дорога
красный площадь гум
купить tomb raider
тонирование стекла
рак кишка
зал аэробика
мрт коленный сустав
купить блинницу
бестраншейный облицовка
intex
красный объявление
охота зверь
угловой тестомесители
светоотражающий краска
слоеный изделие
купить угольник перех
купить конденсатоотвод
пакет гриппер
консультирование организация